CEPHEDEN CEPHEYE

Sürekli farklı cephelerde savaşmaya çalışmak zayiatı arttıracaktır. Zayiatı en aza indirmek için planlı hareket etmek zorundasınızdır. Kimi cepheler stratejik olarak öncelikli konumunda yer alırken kimi cepheler ise savaşları kazanmak adına önemsiz durumundadır. Elbette gönül ister ki savaşlarda bütün cephelerden galip çıkılsın ancak bunun mümkün olmadığı her savaşçının zihninde yer edinir. Uzun süreli savaşlarda farklı ceplerde yer almak orduya her anlamda zarar verecektir. Stratejinin ne kadar önemli olduğunu savaşın uzayan süreçlerinde fark edersin ancak bazı zararların telafisi mümkün değildir. 
Haymana Belediyesi’nin projeleri hemen hemen herkesin beğenisini almış durumdadır. Kimsenin projelere gereksiz gözüyle baktığını düşünmüyorum. Hemen hemen her alanda çalışmaların olması ilçe sakinlerini ve mevcut yönetimi gururlandırıyor. Projelerin sunulması elbette halkın takdirini elde etme konusunda yeterli oldu ancak projelerin belirtilen tarihlerde tam anlamıyla faaliyet gösterememesi de bir o kadar can sıkıcı oldu. Yeni açılan tesislerin belirli süreler boyunca sorunlarla karşılaşması doğal bir durumdur. Aksaklıkları görüp olağan akışı bozan unsurları ortadan kaldırmak değerlidir. Değerini öldüren şey ise aynı aksaklıkların tekrarlanması olacaktır. İki tane tavşanı kovalarsan muhtemelen ikisini de kaçıracaksın. Burada yapılması gereken tek bir hedef üzerinde strateji yapmaktır. Hele tavşanlardan birini yakala sonra diğerinin yakalanabilme ihtimallerinin değerlendirirsin. İlla cepheden cepheye koşmaya ne gerek var? Yeterli cephanenin olmadığını hepimiz biliyoruz. Projelerin sunulması da temellerinin atılması da harika ancak beklenilen zaman dilimlerinde yetişememiş olması bir o kadar can sıkıcı. Kabul edelim ki Haymana bir anakent veyahut finans merkezi değil. Ciddi manada finans merkezi olmayan bir ilçenin belediyesi kısa sürelerde her cephede savaşamaz ki savaşsa dahi kazanamaz. Gönül ister ki Haymana Belediyesi’nin muazzam sermayeleri olsun, her gün bir proje açılışı yapsın, her cephede savaşacak kadar cephanesi ve erzağı olsun ama geçmişten beri biliniyor ki imkânlar kısıtlı. Kısıtlı imkânlar dâhilinde bir şeyler yapılmak isteniyor. Başkan iyi niyetli olarak kısa sürelerde Haymana’nın harika bir görüntü eşliğinde tercihen ilk sıralarda gelen bir turizm şehri olmasını istiyor. İstekte niyette çok önemli ama bunların tam anlamıyla sağlanması bir süreci gerektirir. Kısa sürelerde bütün projelerin tam anlamıyla hazır olmasını beklememek gerekir. İllaki hesapta olmayan durumlarda yaşanacaktır. Planların alt üst olduğu, stratejinin tutmadığı durumlarda söz konusu olacaktır. O nedenle projelerin sunulması en kolay olanıdır. Tam manada hazır olması ise bir süreçtir. Sürecin neler getireceği zamanla beklenmelidir. Projelerin hazır olmamasına olumsuz eleştiriler sunabiliriz ama eleştiriler eksik kalacaktır. Çünkü bir anda her şeyin mükemmele yakın olmasını bekleyenlere de bir eleştiri yapılmalıdır. Bazen doğru olanı değil gerekeni yapmak gerekir. Çünkü gerekeni yapmak o an için en doğru olanıdır. 12 Eylülde muazzam bir açılışın olması gerekiyordu. Bütün projeler bitmiş miydi? Elbette hayır. Ancak önemli bir tarihte muazzam bir etkinlik eşliğinde açılışın olması gerekiyordu. Bitmemiş projelerin açılışının olması doğru değildi lakin o an için gereken oydu. Az önce belirttiğim gibi gerekeni yapmak o an için en doğru olanıdır. 
Kimsenin elinde sihirli değnek yok. Kısa sürelerde her şeyi bir anda bitirmek söz konusu değil. Uzun soluklu süreç gerektiren işlerde mümkün olduğunca az cephede savaşmak gerekir. Öncelik sırası belirlenerek projeler tam anlamıyla bittikten sonra diğer projeye geçilmelidir. En sağlıklı olanının bu olduğunu zannediyorum. Eksik teçhizatla cepheden cepheye koşmaya gerek yok…