MİSYONUMUZ VE VİZYONUMUZ

Küçük bir çay ocağından tutunda, büyük bir işyeri, şirket ve holdinge kadar geçerlidir, kendine bir misyon belirlemek ve onun çerçevesinde işine yön vermek.
İşletmenin ana görevini, öncelik sırasına göre işlerini saptamak ve bunu en iyi ve işletme açısından en karlı şekilde müşteriye sunmaktır o iş yerinin misyonu. Aynı strateji ile çalışıp üretirken, reklamını en can alıcı ve albenili şekilde tüketiciye yansıtmak, yan hizmetleri ile de ana hizmeti destekleyerek vizyonuna kalite katmaktır.    
Yerel yönetimler de kendi işletmelerinde izleyeceği akılcı, çağı yakalamış ve kaliteli hizmet sunmak için geliştireceği misyon ve dışa vurumu olarak iyi bir vizyon ile başarılı olmamaları mümkün değildir. Bunu başardığı zaman ise, birilerine ya da devlete el açmasına gerek kalmadan kendi ayakları üzerinde durarak hatta sıçrayarak bir gelişme göstermesi olasıdır.  Bu aynı zamanda o yer için, belediye başkanının iktidar ya da muhalefetten olması gibi bir ayrımcılığın da son bulması demektir.
Çünkü kendi yağı il kavrulmayı öğrenmiştir. Mesela Eskişehir’de Yılmaz Büyükerşen ve Beypazarın’da Mansur Yavaş bu işi çok iyi başardılar. İktidar partisinden olmadan da, doğru yatırım, doğru planlama, geniş bir dünya görüşü ve titiz bir anlayışla mucizevi başarılara imza attılar.
Bizim elimizde en önemli malzeme tabii ki sıcak suyumuz. Lokomotif olarak tüm misyonumuz, bu suyu pazarlamak olmalıdır. Tesislerinizi en güzel şekilde yapar, personelinizi kalifiye seçer, eğitir, ücretlendirmeyi de dünya kaplıca sağlığı kriterlerine uyarak belirlerseniz gerisi zaten gelir.
Şifa olarak dünya ikincisiyiz diyoruz.
Ama kim biliyor bunu bizden başka? Kendi içimizde övünüyor, avunuyoruz. Dünyanın ikinci şifalı suyu; ne kadar sihirli bir cümle. Ama bunu dünyada bilen yok, Türkiye’de bilen çok az, Ankara’da bile çok çok az.  Eee… o zaman bu sihir uçtu gitti. Reklam, tanıtım, TV, medya, İnternet her türlü basın yayın organlarından sınırsızca ve bıkmadan usanmadan faydalanmanın yollarını bulmak lazım. Anlatmalı, tanıtmalı, ikna etmeli,  beyinlerine işlemeli insanların. Tanıtım ilk misyon olmalı. Dünya iyi ve etkili reklam ile kazanıyor çünkü. Önce Ankara’dan başlanmalı ama. Çünkü Haymanalı imajı çok farklı Ankara’da. Önce o kafalardaki kötü imajı yıkmalı, sonra anlatmalıyız kaplıca şehrini. Bugün ilçeleri ile yaklaşık 10 milyon nüfusa sahip bir başkenti Haymana’ya çekmek ne demek? Yüzde 10’unu pazar payı olarak kapsanız ihya oldunuz demektir. Sonra Türkiye’ye açılmak, sırasıyla dünya kaplıca ve sağlık turizminden pay almak, bütün bunların misyonuna soyunmalı, vizyonunuzu büyük düşünerek oluşturmalısınız. Elimizdeki suyun ham maddesine güvenimiz tam. Uygun yapılanma, yenilenme, eğitim ile dünya sağlık literatürüne sunabileceğimiz o kadar alternatifi görmemek mümkün değil. Komple bir şehrin bu alanda yapacağı atılım; esnafı ile, köylüsü, pansiyoncusu, otel yatırımcısı ve illaki yerel yönetimi Tanrı’nın alnımıza kondurduğu bu ödül gibi şifa kaynağı ile aşılmayacak hiçbir engel yoktur. Hükümete, devlete, bürokrasiye el-avuç açan bir şehirden, dünyaya örnek olacak, kültürel, ekonomik ve sosyal bir şehre yelken açmak, rüzgarı da arkana alarak bir rüya değil gerçeğin ta kendisi olmalıdır.
Hangi parti, hangi ideoloji, hangi dünya görüşü değil, hangi zihniyetin ne kadar iş yaptığı önemli.
Seçilen yerel yönetim kadrosunun kıvrak zekası, iş bilirliği, dağların ardını gören, geleceği tasarlayan, yaşayan, yaşatan bir lider ve onunla aynı dili konuşan bir şehrin atacağı adımlar önemli. O zaman araçların arkasına yazılan ‘’Haymanalı’’ lafının anlamı, bir değer kazanır. Bizim, geleceğimizin onur duyacağı, gıpta ile bakılacak bir şehir yaratılmış olur. Dünya ne kadar büyük olursa olsun, bizim dünyamız bu doğduğumuz, doyduğumuz şehir. Gerisi teferruat. SAYGILARIMLA